Island har gjennomført den største prøven på en 4-dagers uke, globalt. Det har vært en så stor suksess at 86 prosent av Islands ansatte enten allerede har vedtatt det, eller i det minste har mulighet til å jobbe kortere timer. Dette eksperimentet har vist at det å jobbe kortere timer mens du får full lønn er fordelaktig for både de ansatte, ved å forbedre helse, lykke og produktivitet, så vel som arbeidsgiver, ettersom det gir positive økonomiske resultater og større fortjeneste.
En prosent av Islands ansatte jobbet kortere timer
I 2015, på grunn av press fra offentligheten og fagforeningen, startet regjeringen på Island og kommunestyret i Reykjavík det verdensomfattende mest omfattende eksperimentet med redusert arbeidstid. I løpet av fire år jobbet 2.500 ansatte fra 100 foretak i gjennomsnitt 35 til 36 timer i stedet for 40 timer, mens de fikk full lønn. Denne forsøket var ekstremt vellykket, noe som førte til en endring i arbeidstidsbestemmelsene.
Denne rettssaken inkluderte over en prosent av Islands arbeidsstyrke som jobbet i forskjellige yrkesgrupper. Barneomsorg og sykehjem var like mye en del av forsøket som sykehus, skoler, servicesentre eller offentlige/kommunale administrasjonskontorer. Dessuten innebar dette også «ni til fem»- jobber så vel som skiftarbeid. Etter to år med akademisk forskning og evaluering av resultater, ble det klart at arbeidstidsreduksjon ikke bare er mulig, men fordelaktig for alle.
Gudmundur Haraldsson, forsker i den britiske tankesmien ALDA (European Association for Local Democracy), uttaler at: «Den islandske kortere arbeidsuke -reisen forteller oss at det ikke bare er mulig å jobbe mindre i moderne tid, men at progressive endringer også er mulig . ”
4-dagers uke øker lykke, helse og produktivitet
Det ble identifisert at ansatte med redusert arbeidstid opplevde mindre stress og risikoen for utbrenthet redusert. De følte seg lykkeligere, kunne bruke mer tid på fritidsaktiviteter, husholdning, hobbyer, være mer aktive og tilbringe ekstra tid med familien. Alt dette forstyrret ikke kvaliteten eller produktiviteten til arbeidet deres. Tvert imot, i de fleste tilfeller presterte de like godt, eller bedre, og fikk ting gjort raskere.
Dette kan tilskrives det faktum at ansatte er mer fokuserte og effektive. Regjeringen og kommuneadministrasjonen hadde ikke ekstrautgifter, ettersom rettssaken var kostnadsnøytral.
Will Stronge, forskningsdirektør i Autonomy – en tenketank som undersøker det islandske eksperimentet, sier i sammendrag: «Denne studien viser at verdens største prøveversjon noensinne av en kortere arbeidsuke i offentlig sektor var en overveldende suksess, og den viser at offentlig sektor er klar for å være en pioner for kortere arbeidsuker – og man kan lære av andre regjeringer. ”
Island som modell for andre land
Flere og flere land er åpne for å eksperimentere og teste kortere arbeidstid. Spania kunngjorde en lignende landsomfattende prøveversjon av en 4-dagers uke i vår. Opptil 6.000 arbeidere vil delta over en treårsperiode. Selskaper i New Zealand og Øst-Tyrol har også rapportert om deres vellykkede forsøk.
Den islandske studien har allerede hatt en betydelig innvirkning. Siden slutten av rettssaken har mange fagforeninger forhandlet fram nye arbeidstidsbestemmelser. 86 prosent av arbeidsstyrken jobber redusert eller har i det minste muligheten til å gjøre det.
«En kortere arbeidsuke er fremtiden, det er ingen vei tilbake», sier en deltaker i studien.
– Å jobbe mindre gjør folk lykkeligere og mer produktive.
